1.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關(guān)稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

2.現(xiàn)在擔憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟中少有的活力來源之一。

3.人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會議的異地會商系統(tǒng)。

4.兵法云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,對于企業(yè)營銷決策同樣如此。

5.歐洲政壇素來充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國的決策者們亦就歐元問題發(fā)出了混淆的信號。

6.公共圖書館是各地通向知識之門，為個人和社會群體的終生學(xué)習(xí)、獨立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。

7., 決策者處事一定要慎重,千萬不可頭腦發(fā)熱,重蹈覆轍。

8.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

9.一個決策中最有價值的，不是做或不做的結(jié)果——做或不做用一毛錢的硬幣就能判定——而是做出一個最符合當下資源和狀態(tài)的選擇。正如賭王大賽的下注——讓人在高概率的環(huán)境做最高概率的事情，這才是決策的價值。

10.即使是您認為應(yīng)該按部就班，直截了當?shù)募夹g(shù)決策，也會有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準購買某企業(yè)工具的職位。

11.打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

12.一位現(xiàn)役軍官說,陳水扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

13.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關(guān)稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

14.反之，一個知覺視野狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

15.本文對這一辦法進行了可行性分析，并列出超產(chǎn)氣議價的幅度的計算方法，供決策參考。

16.思維科學(xué)及思維系統(tǒng)工程的研究，可為科學(xué)決策和咨詢提供理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持。

17.讓我也品嘗一下失敗的苦果。當我決策失誤而自食其果時，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。

18.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

19.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

20.高瞻遠矚的決策層率領(lǐng)優(yōu)良的員工隊伍將致力于繁榮中國商界，為中國經(jīng)濟騰飛做出應(yīng)有的貢獻。

21.從早期預(yù)警評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。

22.赫魯曉夫?qū)γ@個自鳴得意的荒唐決策從一開始就不表支持。

23.抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

24.好的決策包括理性與感性，如果你不去體驗自己的感受，你永遠無法做出一個決定。

25.人一旦有了不良情緒，決策質(zhì)量和行動質(zhì)量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

26.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

27.一位現(xiàn)役軍官說,扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

28.世博會“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結(jié)出豐碩的成果。

29., 一位現(xiàn)役軍官說,陳水扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

30.這類經(jīng)濟學(xué)人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

31.但是正如劉曉原所覺察到的，這些公司不光在如何執(zhí)行審查要求上面的決策有所不同外，而且他們在如何對待被審查的用戶方面也有所不同。

32.在未來的發(fā)展中，好百年家居將繼續(xù)專注于品牌、管理與服務(wù)，按照理性決策、穩(wěn)健擴張原則，進行業(yè)務(wù)拓展。

33.在大量的數(shù)據(jù)與信息中，蘊藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規(guī)律和模式，獲取所需知識，幫助企業(yè)更好地進行企業(yè)運籌決策。

34.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

35.路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進一步影響決策者。

36.不過，在這樣的團隊組織中，負責對軟件開發(fā)項目做出重大的資金和管理決策的籌劃指導(dǎo)委員會，通常對迭代化開發(fā)實踐不太熟悉。

37.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風險。

38.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學(xué)的路子。

39.這種矛盾不僅使得當權(quán)者獲得了任意作為的機會，而且也使精英決策成為一種令人不寒而栗的決策模式。

40.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

41.舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠?qū)Q策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產(chǎn)系統(tǒng)下，設(shè)計產(chǎn)品的工程師和制造產(chǎn)品的工人、營銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員之間需要密切的協(xié)調(diào)。

42.部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓(xùn)。

43.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風險。

44.全國過渡委員會是由40多個宏觀決策者組成，這個委員會打算很快就要搬遷。

45.如果對董事的注意義務(wù)要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態(tài)履行自己的職責。

46.每個系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業(yè)為整體。

47.但如果決策核心持續(xù)閉門造車,持續(xù)拙于政策說明,持續(xù)把“立委”當成永遠配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

48.無論是對商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財務(wù)決策都是至關(guān)重要的。

49.事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

50.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

51.世界各地的投資者,應(yīng)該也從沒像今天這樣對中國決策屏息以待,因為他們很多人都清楚,中國經(jīng)濟撥云見日,他們的發(fā)財夢才能繼續(xù)。

52.周*來、周*來、鄧*平三人,在革命戰(zhàn)爭時期,對創(chuàng)建人民軍隊,領(lǐng)導(dǎo)武裝力量對國民黨軍作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策功勛彪炳,授予元帥銜當之無愧。

53., 對于女性，收入的增加會提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即使遭遇離婚也能保護自己。此外，收入的增加還是未來生活重要的安全保障，因為女性的壽命一般比男性長。

54.在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。

55.同樣引人注目的是隨著故事發(fā)展而來的席不暇暖式的決策。

56.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點也不輸男子,用梅花作比最恰當不過。

57.通過舉例分析，說明它們更適于評價從有噪聲數(shù)據(jù)中提取的粗糙決策規(guī)則。

58.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

59.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結(jié)婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯，你才會真的損失很多。而且這個損失，不僅僅是金錢上的。

60.北約的主要決策機構(gòu)舉行了緊急會議，審議不斷惡化的局勢。

61.邊際分析法是選擇最優(yōu)化決策的一種基本定量方法，與微分學(xué)中的導(dǎo)數(shù)密切相關(guān)。

62.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

63.養(yǎng)老金并軌改革,是憲法規(guī)定的公民平等權(quán)的要求,也是十八屆三中全會的要求,這次改革真正體現(xiàn)了中央決策對民意的重視,是民心所向,大勢所趨。

64.抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

65.廣開言路、廣納善策,是增強決策過程的科學(xué)化、民主化的必由之路,是建設(shè)服務(wù)型政府必備的“執(zhí)政品格”。

66.即是說，在正常的法治社會，必須在立法和決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保教育的優(yōu)先和至上地位，以使國家民族的百年大計貫徹通暢，無有中斷易轍之虞。

67.公司決策層卓越的超前意識，全體員工積極進取的敬業(yè)精神，社會各界的支持與厚愛，使她在裘皮服裝行業(yè)取得了顯著成績。

68.任何違反道德前提的行為也是一種損害經(jīng)濟的行為——即使人們“沒有看到”這種損害。國家保護主義和國家再分配立足在下述決策之上，即侵害財產(chǎn)所有者或強行其屈服，而毋須從那些財產(chǎn)所有者干下的不正當行為為理由來為此辯解。從原則上講，國家的所作所為正是它本應(yīng)懲罰的私人偷盜行為。巴斯夏

69.十幾年來，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過程的點點滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營而得來的勝利，都值得我們珍惜。

70.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時間尋找到內(nèi)心的基準線，然后等到目標出現(xiàn)，馬上出手。

71.作為黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人,作為一個決策者,對于關(guān)乎國家興衰存亡的大事,沒有周密的思慮和預(yù)見,沒有應(yīng)付可能發(fā)生的各種事變的準備,是難以立于不敗之地的。

72.對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點，不論是決策者明確指出的或是情報戰(zhàn)機關(guān)推斷的，必須加以仔細研究，以確定采取何種方法最可能填補這些空白。

73.對所制定的維修決策分別從可靠性、經(jīng)濟性、安全性三個方面進行優(yōu)化，提出了基于模糊綜合評判的電站設(shè)備維修優(yōu)化體系。

74.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風險。

75.某國際著名移動電話生產(chǎn)商能從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關(guān)作用。

76.可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者未能認識到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

77.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

78.美國處在戰(zhàn)爭之中，面對一個有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網(wǎng)絡(luò)。我們的經(jīng)濟嚴重衰退。這來源于部分人的貪婪和不負責任，更由于作為一個整體，我們未能做出面對一個新時代的艱難決策。

79.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

80.依靠強大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強，白手起家，走出一條獨立自主發(fā)展國民經(jīng)濟的道路。

81.在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

82.兩人在革命戰(zhàn)爭時期,對創(chuàng)建人民軍隊,領(lǐng)導(dǎo)武裝力量對敵作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策等方面功勛彪炳,授予元帥軍銜當之無愧。

83.在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

84.十一、無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

85.ToPSIS法是一種多目標決策方法，其思想可以用于環(huán)境質(zhì)量綜合評價中。

86.在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

87.而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風險多多。

88.各級各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想,提高熟悉,果斷維護中心決策的權(quán)威性.

89.這低估了科學(xué)過程的真正的健壯性，而且破壞了建立在來自它的科學(xué)結(jié)論上的政治決策的力量。

90.用中庸拒絕極端；用務(wù)實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

91.您有什么高招,敬請指教!一中搬遷的決策對不對?最終還得通過實踐,實踐是檢驗認識正確與否的唯一標準。

92.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

93.學(xué)習(xí)要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。

94.同時作為北約的一個重要成員，土耳其在北約領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的決定問題上也有著重要的決策地位，北約為此可能也需要與土耳其尋求更加順暢的合作，因為土耳其計劃要向利比亞派遣軍艦，但是同時卻不想招致戰(zhàn)爭惹火燒身。

95.人生如牌，牌如人生。難得有像Binger這樣的人從科學(xué)的角度為我們詮釋這種選擇和決策的過程，讓我們從中窺見關(guān)于世界的三個層級——規(guī)律的世界、可能性的世界、心物一體的世界，以及三種決策的方式——邏輯、概率、直覺。

96.提出一種用于多決策屬性和決策屬性可能取空值的不確定決策系統(tǒng)規(guī)則提取的粗糙集方法，并給出了求其廣義決策函數(shù)的算法。

97., 他作風民主,從不大權(quán)獨攬,我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。

98.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

99.在油田開發(fā)方案中，為了獲得決策支持，我們開發(fā)了自摻雜工具，它減少了制作與分析油田開發(fā)模式的時間。

100., 一位現(xiàn)役軍官說,扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。