1.研究亦發(fā)現(xiàn)，就一個(gè)整合性服務(wù)系統(tǒng)之作業(yè)而言，單靠高鐵本身之營(yíng)運(yùn)改善是不夠的，還必需有健全可靠之接駁系統(tǒng)相搭配才能有效提升整體服務(wù)效能。

2.唯有經(jīng)過(guò)沉潛與整合的淬煉,華人文創(chuàng)才能真正企及世界的高度,而在這條邈若山河的淬煉之路上,并肩齊勉。

3.如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

4.我們說(shuō)，立足于當(dāng)代中國(guó)文化的整體，可以將這些差異巨大的各派觀點(diǎn)整合在一起，形成一個(gè)既有一定邏輯貫通性又允許一定邏輯斷裂存在的巨型文化系統(tǒng)，塑造成一個(gè)富麗堂皇又堂奧深幽的中國(guó)文化大思路。

5.每個(gè)系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過(guò)分析思考、生產(chǎn)進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時(shí)，都必須能視企業(yè)為整體。

6.今年適當(dāng)時(shí)候要提高基本養(yǎng)老金的標(biāo)準(zhǔn),而且要解決或者說(shuō)逐步解決碎片化的問(wèn)題,整合城鄉(xiāng)醫(yī)保,推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌。

7., 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

8., 我們本來(lái)想分散自己對(duì)某個(gè)人的愛(ài)和想念，然而，在分散的過(guò)程中，我們卻更渴望整合，原來(lái)，感情是沒(méi)法分散的。我們愈是努力忘記，我們反而愈渴望得到一個(gè)完整的人。

9.很多人達(dá)不成目標(biāo)就找借口和理由。這所有的借口和理由就是一句話：沒(méi)有資源。其實(shí)資源從來(lái)都不是問(wèn)題，只要你有智慧去整合這些資源。

10.如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。